为(wei)深入贯(guan)彻公(gong)司“十四(si)五(wu)”发展战略(lve)，达成年度经营(ying)(ying)目(mu)标要(yao)求，秉持“靠前服务，快速送达，客户(hu)满意”的工作目(mu)标，将“开源、节流(liu)、效(xiao)率、创新(xin)”贯(guan)彻到(dao)物(wu)流(liu)运营(ying)(ying)各项工作部署中。8月30日上午，物(wu)流(liu)部召开2023年半年度工作总(zong)结(jie)会议，分管(guan)(guan)领导赵养柱、部门管(guan)(guan)理(li)层、各班(ban)组主管(guan)(guan)以及(ji)员工代表参加了本(ben)次会议。
会议首(shou)先由分管(guan)领导赵养柱(zhu)作(zuo)工作(zuo)汇报，聚焦主(zhu)题《服(fu)务(wu)(wu)(wu)主(zhu)业提质(zhi)增效》，传达(da)公(gong)司半(ban)年(nian)度会议报告精神，对标分析2023年(nian)度上(shang)半(ban)年(nian)工作(zuo)数(shu)据，深度剖(pou)析工作(zuo)中(zhong)(zhong)存(cun)在的(de)不足，详(xiang)细部(bu)署下(xia)半(ban)年(nian)工作(zuo)计划(hua)。他强调物(wu)流(liu)部(bu)要构建(jian)以仓储服(fu)务(wu)(wu)(wu)、运(yun)输配送、管(guan)理(li)运(yun)营、一体化(hua)建(jian)设为基(ji)础的(de)四(si)维(wei)工作(zuo)体系(xi)，坚持以客户为中(zhong)(zhong)心、以服(fu)务(wu)(wu)(wu)为使命，加强内部(bu)协同、创新协作(zuo)方式，搭(da)建(jian)数(shu)据分析模型(xing)，建(jian)立差异化(hua)服(fu)务(wu)(wu)(wu)优势，打造专业化(hua)物(wu)流(liu)服(fu)务(wu)(wu)(wu)团队，实干攻(gong)坚，守(shou)正创新，锚定(ding)高质(zhi)量发展首(shou)要任务(wu)(wu)(wu)，确保年(nian)度经营目标顺(shun)利(li)完成。
会上(shang)，副部(bu)长张燕亭紧密围绕管(guan)(guan)理职能(neng)，详(xiang)细阐述上(shang)半年(nian)部(bu)门(men)运(yun)营、质量管(guan)(guan)理、三方业务(wu)等重点(dian)工作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)情况。副部(bu)长路(lu)军从运(yun)输配送、设(she)备运(yun)行、安全管(guan)(guan)理三个方面(mian)综(zong)合(he)总(zong)结上(shang)半年(nian)工作(zuo)成(cheng)(cheng)绩。部(bu)长助理刘明(ming)东(dong)分(fen)(fen)析上(shang)半年(nian)仓储物动量完(wan)成(cheng)(cheng)情况，深入剖析仓储运(yun)营、人员管(guan)(guan)理、现(xian)场环境存(cun)在问题(ti)，积(ji)极提出改善(shan)举措。班组负责人代表邸晓丽、王海分(fen)(fen)别就收货验收流程(cheng)和配送客户(hu)交付流程(cheng)优化措施进行了经验分(fen)(fen)享与交流。
分(fen)管领导赵养柱总结会(hui)议(yi)，对半(ban)年度工(gong)作(zuo)总结会(hui)议(yi)机制(zhi)取得(de)的成效给予充分(fen)认可(ke)，指出(chu)下(xia)半(ban)年一(yi)是要“提高站(zhan)位，履(lv)职(zhi)(zhi)尽责”，以(yi)高度的岗位责任感(gan)和职(zhi)(zhi)业使命(ming)感(gan)投入工(gong)作(zuo)；二是要“服务主业，数字物流”，搭建(jian)(jian)数据分(fen)析模(mo)型，形(xing)成资源共享(xiang)、优(you)势互补、数字互联的信息化(hua)链条；三是要“质量安全，保驾护航”，严守质量安全底线，不断优(you)化(hua)现场管理；四是要“凝心聚(ju)力(li)，实现目标(biao)”，重塑人(ren)才(cai)梯(ti)队(dui)建(jian)(jian)设，构(gou)建(jian)(jian)多元人(ren)才(cai)格(ge)局，通过持续(xu)推进物流一(yi)体化(hua)工(gong)作(zuo)优(you)化(hua)物流成本，深耕物流专业化(hua)和物流管理价值创造的能力(li)提升，坚定(ding)不移服务业务稳增长，为(wei)下(xia)半(ban)年业务高峰的到(dao)来(lai)筑基(ji)提振，为(wei)公司高质量发展持续(xu)助力(li)。
